恒企会计在线培训网校：财务经理如何开展财务工作?

在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天，对财务经理的要求越来越高。一名合格理想的财务经理首先应该明确职责，了解企业的发展战略，从而制定契合整个公司发展战略的财务管理制度和政策方针。

　　财务经理如何开展财务工作

　　一个定位、三个管理思维模式：

　　一个定位，三个管理(计划管理、制度管理、人员培训和绩效管理)，四者之间的内在逻辑关系是：有了目标(定位)，制定计划，制度保障、通过人来贯彻和实施。

　　一个定位：

　　定位是做好财务职能在公司战略中的定位。财务工作的职能定位，首先是服从和服务于公司改革发展与稳定工作的大局，目标是建设与公司发展战略与工作目标相适应的财务战略、财务管理体系和财务队伍，以保障企业战略和目标的实现。

　　定位具体来说可以从服务和管控两个角度上来看。

　　首先是服务职能，这里分三点：

　　1、财务部门通过制定完善的会计核算体系，合理增加财务报告信息的真实完整，为各利益相关者提供财务信息供决策参考。利益相关者包括企业内、外部信息使用者，例如经营管理者、内部员工、股东、银行、外部政府机构(如税务局等)、潜在投资者、供应商与客户等。这个服务职能特别强调财务经理的沟通职能(尤其对上市公司而言)，把握好对外、对外的沟通渠道和方式。

　　2、通过财务分析工具，结合经营运作信息，对财务信息与经营信息进行深加工，发现经营中存在的问题，分析原因，提出可行的改进建议，为经营管理者提供有效的决策信息，提高经营效率和效果。这个服务职能强调财务经理对经营业务、流程和模式的熟悉程度，而不仅仅局限于财务专业领域。

　　3、通过全面预算管理工具和资金计划管理手段，协助经营管理者落实战略目标和经营计划，合理配置公司资源。这个服务职能强调财务经理的全局观念。

　　再次是管控职能，

　　1、通过完善各项财务管理制度，结合信息化系统的手段，使各项内控制度固化于流程当中，合理增加企业经营管理合法合规，资产安全。

　　2、通过全面预算管理工具，实现对经营活动的事前计划，事中监控和事后分析，合理增加经营目标的实现。

三个管理：

　　个是计划管理：但作为财务经理，需要将企业的经营计划转化为部门的工作计划，而且要细化到每月、每周、甚至每日。利用工作推进表把工作目标细分为若干小项目，再指定责任人、完成时间、检查者、备注等。在执行过程中同时注重时间管理，遵循重要与紧急性原则。

　　第二个是制度管理：制定制度是公司高层的责任，而制度能否执行，则主要在主管层级。财务经理不仅要以身作则，维护制度，而且要善于充分利用公司制度作为自己管理的工具，在部门形成对事不对人、认真执行制度的风气。

　　第三个是人员培训和绩效管理：执行力问题的根本的是人员素质问题。包括：职业素养、专业技能、综合素质等，各项培训工作纳入计划管理的范围，培训内容应结合公司实际，切实可行。绩效管理应该落实在日常工作中，尽量以量化的方式。

　　财务经理管理训练营

　　财务经理的职能绝不再仅仅是管理好核算、反映和资金，更需要介入公司战略决策、全面运营管理的之中，并且需要了解法律，谈判，市场，运营等等各方面的技巧。与此同时，如何建立一支而有效的队伍协助工作的顺利进行，如何影响其他部门按照财务要求执行，如何理解企业战略，如何正确处理与其他部门的人际关系等的软技巧也越来越被管理者们所重视。因此，财务经理需要在这个复杂且丰富的职位中提升工作效率及其在企业中的影响力。

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